今年3月，是集團舉行的第15個挖潛月。3月1日集團挖潛月啟動會召開后，各公司緊緊圍繞集團“三自六化提升”年的工作部署，從狠抓“三自”落實、“六化”落實、考核落實三個方面深入開展挖潛增效工作。目前挖潛月工作整體推進有序，全員積極參與。截止3月14日，集團共收到合理化建議18268條，采納980條，實施209條，其中供應(yīng)商提建議103條。

積極規(guī)劃發(fā)展品牌供應(yīng)商，打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系，是此次狠抓“六化”落實中的重要工作。其中，家紡公司圍繞細化、優(yōu)化考核的要求，優(yōu)化商品開發(fā)人員考核規(guī)定，通過提高開發(fā)人員提成比例等激勵方法，鼓勵開發(fā)標桿。據(jù)悉，公司本月已成功實現(xiàn)開發(fā)突破，與一家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)單位協(xié)商簽訂代銷協(xié)議。

推進阿米巴經(jīng)營模式也是此次挖潛月工作之一。據(jù)悉，紅豆童裝電商已全面推進阿米巴小組經(jīng)營考核，成立了天貓、京東、唯品三個小組，小組成員由平臺運營+美工+客服+倉儲物流組成，期間所有費用都計入小組成本，強化凈利潤考核，從而達到費用最小化，利潤最大化。

提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能牢牢抓住消費者。紅豆男裝一直重視消費者評價，致力打造優(yōu)質(zhì)平價好產(chǎn)品，并得到了市場和消費者的廣泛認可。在今年的3.15期間，紅豆男裝榮獲了“第一屆消費者點贊的江蘇優(yōu)質(zhì)商品”榮譽稱號。同時，人民路萬花城圍繞“315我們在行動：信用讓消費者更放心”主題，聯(lián)合市場管理局上馬墩分局、上馬墩街道開展315消費者維權(quán)活動，在商場內(nèi)設(shè)立農(nóng)藥殘留監(jiān)測點、無償獻血點、募捐點等，并送出萬花城環(huán)保購物袋，提倡樂活理念，讓消費者放心消費，該活動通過高質(zhì)量服務(wù)有效擴大了品牌影響力。

圍繞“六項成本”，系統(tǒng)梳理降本工作重點，實現(xiàn)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢與利潤的可持續(xù)性，是每年挖潛月的重點工作之一。在這方面，各公司都在積極探索降本途徑。其中，職業(yè)裝公司積極推進智能制造，打造智慧工廠，針對襯衫廠改造項目，通過前期調(diào)研、招標、再議價，采購自動化生產(chǎn)設(shè)備（吊掛），預(yù)計壓降價格200萬元。同時，公司還著手西服車間打造可視化智能工廠，整合智能流水線，體現(xiàn)行業(yè)核心競爭力，通過改造，預(yù)計可以實現(xiàn)3、4、5目標（人均效率提升30%、生產(chǎn)在制品減少40%、生產(chǎn)周期縮短50%），大幅提升生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

在營銷方面，各品牌加強前期消費者調(diào)研和市場洞察，做好精準營銷。近日，紅豆杉旅游公司，利用三月植樹時節(jié)為契機，快速拓展業(yè)務(wù)，有效利用紅豆樹公園、紅豆書院和紫杉閣景區(qū)開展活動，3月8日至9日兩天接待團隊300多人次，并已成功預(yù)定三月份團隊20多批次，預(yù)計可增加銷售12萬元左右。此外，國際公司阿福外貿(mào)業(yè)務(wù)三部充分研究客戶的需求，通過向客戶推薦柬埔寨生產(chǎn)基地，同時多次帶領(lǐng)客人參觀柬埔寨工廠，最終把新客戶一直放在國內(nèi)生產(chǎn)價格低廉利潤薄的訂單成功承接下來，轉(zhuǎn)移到柬埔寨加工生產(chǎn)，數(shù)量共計35萬件，預(yù)計增加銷售100萬美金。

集團董事局主席兼CEO周海江在挖潛月啟動會上說過，任何時候不要忘記目標導(dǎo)向，任何時候不要忘記問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，要通過解決問題不斷提升綜合能力，從而助推企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。“挖潛月”正是集中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升綜合能力的時候。目前，挖潛月活動還在持續(xù)深入推進中，每天集團廠長經(jīng)理微信群都能收到相關(guān)“挖潛月亮點”分享，及時掌握挖潛動態(tài)。